robot nao adalah robot yg menggunakan sensor suara yg dapat mengikuti perintah yg di perintahkan misalkan"dance" maka robot nao akan menari robot ini meskipun kecil dapat mengikuti lbih dari 20 perintah dalam bahasa inggris dan nao juga adalah robot humanoid yg di buat oleh perusahaan perancis pada tahun 2005 yg bernama Aldebaran Robotics pada tahun 2007 robot nao di gantikan dengan robot anjing AIBO oleh sony sebagai robocup (robot soccer piala dunia)Standar Platform League (SPL), sebuah kompetisi robotika internasional. [1] Nao digunakan dalam RoboCup 2008 dan 2009, dan NaoV3R ini dipilih sebagai platform untuk SPL di RoboCup 2010. [2]
Latest Post
tugas pengantar ekonomi dan manajemen 2
|
Friday 11 March 2011
Read more »
Dalam manajemen, perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain—pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan—tak akan dapat berjalan.
Rencana dapat berupa rencana informal atau rencana formal. Rencana informal adalah rencana yang tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama anggota suatu organisasi. Sedangkan rencana formal adalah rencana tertulis yang harus dilaksanakan suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu. Rencana formal merupakan rencana bersama anggota korporasi, artinya, setiap anggota harus mengetahui dan menjalankan rencana itu. Rencana formal dibuat untuk mengurangi ambiguitas dan menciptakan kesepahaman tentang apa yang harus dilakukan.
Rencana dapat berupa rencana informal atau rencana formal. Rencana informal adalah rencana yang tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama anggota suatu organisasi. Sedangkan rencana formal adalah rencana tertulis yang harus dilaksanakan suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu. Rencana formal merupakan rencana bersama anggota korporasi, artinya, setiap anggota harus mengetahui dan menjalankan rencana itu. Rencana formal dibuat untuk mengurangi ambiguitas dan menciptakan kesepahaman tentang apa yang harus dilakukan.
